工程施工管理办法

为规范施工管理各方的行为，明确各方职责，保证吕梁学校基本建设工程的质量和进度，现场施工企业、监理单位及甲方三方均应严格按照以下要求，实施对工程项目的管理。

一、施工单位

1、施工单位的项目经理，必须常驻工地，支持和组织日常施工管理工作。

2、要求：

1）强化质量意识，具有一套科学完整的现场质量自检体系。

2）强化签字责任意识，对工程的重要结构部位和隐蔽部位，必须坚持质量预验、复检制度和签字验收制度。

3）强化工序意识，确保工程施工的整体质量和作业水平。

3、措施：

1）甲方每月组织一次由专家组、各工程技术人员、项目经理、工程总监参加的质量检查评比活动。主要对在建工程项目的质量、进度、现场文明施工三个方面进行检查，对连续三次检查合格的施工单位、监理单位予以通报表扬记入工程档案。对存在质量问题的施工单位，除责令整改外，甲方项目负责人有权对项目经理实施300—2000元的处罚并通报其公司，如附属工程乙方为自然人，经济处罚外，提出警告。；必要时，甲方项目负责人有权要求施工企业停工整顿、撤换项目经理。

2）施工企业因施工管理不到位造成质量事故，除返工外，还应承担连带经济责任和法律责任，并通报其主管部门。

3）施工企业必须遵守学校有关规定，否则按照学校相关条例处罚。

二、监理单位

1、对所监理的工程实行总监负责制。总监理工程师必须常驻工地，主持或组织日常监理工作。

2、要求：

1）专业监理工程师应履行监理职责，建立规范、科学的质量监控体系，做到有章可循。

2）加大监控力度，合理利用旁站、巡视和检测等监控手段，严格按施工工艺流程要求实施分步检查、管理，做到跟班到位。

3）坚持事前控制为主，事后检查为辅的监理理念，正确处理好热情“监帮”与严格监控的关系，确保质量与进度的有机统一。

3、措施：

1）对检查中发现的属于监理失职、弄虚作假及管理未到位造成的质量问题，除给予总监和责任监理工程师通报批评外处以200—1000元的罚款；必要时，甲方项目负责人有权要求调换总监和责任监理工程师，情节严重者甲方有权终止合同。

2）监理合同中应有关于质量索赔责任的内容。

3）在工程基础、主体、安装、装饰等分项施工中，因监理人员管理未到位造成的质量事故，监理公司必须与施工单位一起承担连带责任，并予以通报批评。

4）在工程基础、主体施工阶段及现场浇筑混凝土等关键工序重点部位必须进行旁站。若甲方巡视检查时，发现施工现场无旁站监理，第一次给予口4头警告批评；第二次监理单位必须提出整改措施，并对其处以不低于200元的处罚；三次以上甲方有权终止合同，如造成重大质量事故，移交有关部门追究其法律责任。

三、建设单位

1、负责对施工单位、监理单位进行督促检查，实施工程质量、进度、投资、合同的管理。

2、要求：

1）认真制定工程项目质量保证体系及现场管理制度。

2）主体抓隐蔽工程，装修抓程序控制、收尾抓协调配合。

3）针对各自工程特点，重点抓质量通病、控制措施和抽查评验工作。

4）按分部分项的样板指路，进行检查和落实。

5）做好施工日志，详实记录每天的工程情况。

3、措施：

1）在检查中，发现其所负责的工程质量、进度和施工现场三方面有明显失控现象，必须限期改正并提出具体整改措施。

2）建立现场管理人员业绩及表现的评估检查反馈制度，并纳入工程项目质量评定内容及年终考核内容。

3）工程出现质量问题或事故后，对弄虚作假和隐瞒不报的责任人，给予一定的经济处罚直至辞退。