建设工程进度管理细则

1、按照学校十二五基本建设总体发展规划要求，制定本工程总体实施方案。

2、按照项目总体实施方案计划编制工程项目总体进度计划。

3、各甲方代表按照工程项目总体进度计划，编制其项目部进度计划，并处会议讨论决定后落实。

4、各甲方代表对其主管工程项目的施工进度控制应依照项目总进度目标进行层层分解形成实施进度控制，相互制约的目标控制体系。

5、各甲方代表对其主管工程按照施工单位制定，由监理单位审核批准的工程进度计划进行实施与监测。

6、项目进度计划监测后应形成的书面周或月进度报告，以及进度偏差的原因分析，解决问题的措施计划调整意见并开会讨论决定实施。